源2年挪亚家是红星美凯龙绿色领跑项目的第一批参与者。

但紧接着人们就发现设计共和并不是鲁莽行事，全社千瓦而完全是市场需求的产物。胡如珊在采访时告诉我们，电量设计共和的消费人群中真正懂得设计的不到20%，并且跟中国其他高档家具店相比这已经是一个值得骄傲的数字了。

高端设计家具零售店设计共和的创始人之一胡如珊女士将高端家具的消费心理比作购买内衣，时同但事实上这还是对这个失落的市场较为乐观的说法，时同在经营设计共和将近四年并代理了大量国际优质家具业品牌之后，她仍然觉得很多国外家具品牌都对中国市场有浓厚的兴趣，但面对消费观念的差异却又显得茫然无助。同一个行业在国外，比增设计师和客户对于某种概念和设计耳濡目染，从生产到购买都有现成的默契。源2年一般百姓看了广告也买不起。

另一种模式如果说设计共和的成功或多或少的证明了中国人生活品位的提升，全社千瓦那么达芬奇集团的销售额则体现了中国消费者的另一种价值观：全社千瓦更强调奢华、品牌甚至价格。北欧风情中国区CEOSimonLichtenberg指出了一个残酷的现实：电量历史证明，设计品位永远都和教育水平联系在一起。

时同而这种默契可能需要几十或者上百年的历史。

相对于设计共和，比增达芬奇的营销方式看起来更像是走了一个捷径。一切都显得清澈透明，源2年淡雅宁静。

有设计感的茶几立在中央，全社千瓦地毯圆形的造型恰到好处，整个居室的气氛像春雨拂过般清润不已。为了避免过分的刺激，电量在一些地方可采用暗灰与亮灰相间的家具及墙面作为缓冲。

生活丰姿挥洒热情以红色为主色，时同利用自然的明暗来造成丰富的层次。田园风情回归质朴尽量利用质朴的建材自然色彩，比增如木本色、绿色等。